Par Sébastien Tourné, Consultant Chef de Projet

La catégorie est au centre de tous les intérêts : le nombre de « category manager » ne cesse d’augmenter, les « démarches catégorielles » sont primées, mais il est rare de voir se mettre en place de réels process de category management. Le poste de category manager n’est pas uniformément défini en France et parfois confondu avec celui de responsable merchandising.

Définir les limites entre une démarche merchandising catégorielle et un processus de category management nous parait essentiel, afin de choisir la bonne stratégie pour résoudre les problématiques de performances des marques.

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